понедельник, 25 апреля 2016 г.

Planing Poker

Работа программиста тем и прекрасна, что для автоматизации своей работы он может использовать результаты своей работы. Правда бывает, что мы ленимся этим заниматься. Под катом решение, которое было написано года два назад и которым мы пользуемся до сих пор, для оценки требований при планировании.

воскресенье, 24 апреля 2016 г.

Время идет, ничего не меняется


Это самое ужасное рассуждение: если я не могу всего — значит, я ничего не буду делать.
 -- Лев Николаевич Толстой

Вот здесь, несколько картинок и рассуждений по Chaos Report 2015. Кому интересно, можно пойти и посмотреть в оригинале. Пару картинок которые мне показались интересными, я утащил под кат.

четверг, 21 апреля 2016 г.

Цитата дня


Проблема в том, что идиоты — самоуверены, а умные — полны сомнений.
 -- Бертран Рассел
P.s. Я понимаю, что объясненный анекдот, это не анекдот, но рекомендую посмотреть что писал  в своих философских трудах автор этой цитаты по поводу религии.

XslCompiledTransform и OutOfMemoryException

Столкнулся с проблемой, что при использовании xslt преобразований возникает Out Of Memory, если входной XML файл имеет достаточно большой объем, а приложение в ресурсах ограниченно, например по тому, что работает в 32-х разрядной системе. Под катом способы, как с этим можно бороться.

вторник, 19 апреля 2016 г.

Модель принятия решений Врума-Йеттона

Нет такого человека, который был бы достаточно хорош, чтобы управлять другим человеком без его согласия
  -- Авраам Линкольн

В 2002 году у меня появились первые подчиненные. Само-собой, была куча ошибок, не очень удачных решений, но что-то и получалось. Часть на уровне интуиции, часть подсмотрев поведение других руководителей.
Если пользоваться классификацией психотипов предложенной Адизесом, то я "производитель". И видимо этим объясняется, что самым сложным в освоении навыком управления для меня было отдать принятие решений другим людям. Под катом упоминаемая в предыдущей статье модель, позволяющая на основе если-то понять, какой вид лидерства наиболее применим в текущей ситуации.

среда, 13 апреля 2016 г.

О принятии решений

Есть две одинаково удобные позиции: либо верить во все, либо во всем сомневаться; то и другое избавляет от необходимости думать.
-- Анри Пуанкаре

В фейсбучной группе про ТОС наткнулся на статью "3 способа принятия сложных решений". И что-то как-то зацепило. Под катом размышления на тему как выбирать, и почему то что описано в статье по ссылке опасно.