воскресенье, 8 апреля 2018 г.

Цитата дня


Я не умею выражать сильных чувств, хотя могу сильно выражаться.
 -- Фаина Раневская

Мнение о книге "Джедайские техники"

Макс, для тех кто не знает - автор книги, зажигательный оратор. Когда я только узнал про его блог и стал смотреть выступления на конференциях, то он в основном про оценки, обезьянок против роботов и другие прикольные вещи рассказывал. Потом перешел на GTD, и, собственно, именно его статьи в блоге и выступления сподвигли меня прочитать Девида Аллен и его знаменитую "Getting Things Done" (Как привести дела в порядок). Потом было куча всего еще, но основу того, что я использую сейчас как систему личной эффективности дал Макс.
Ладно, про книгу. В начале книги рассказывается почему мы такие какие есть и кто такой "панический монстр". Ну а дальше практика, практика и еще раз практика. Та же техника "пустого инбокса" это будет один из краеугольных моментов в системе личной эффективности любого, у кого существенная часть коммуникаций с внешним миром идет через почту. Ну а дальше, берем инструменты которые описаны в книге и пытаемся применить их к себе. Понятно, что в "любой непонятной ситуации - думай". Но сначала берем и делаем как в книге, потом, если не сработало, думаем по чему. Ведь, каждому свое и универсальных решений подходящих всем - не существует. Например, мне, в свое время оказался удобнее подход с разветвленным деревом задач (в книге и в выступлениях Макс пропагандирует простую структуру списка задач: сегодня, на этой неделе, когда нибудь). Но я к этому пришел после года использования трех коробочек. Ну и минутка гордости. Льщу себя мыслью, что одну из методик описанных в книге Макс подсмотрел у меня, по крайней мере я ее в его выступлениях не видел, а вот во время одного из он-лайн мероприятий рассказывал :)
Читать ли эту книгу? Если у вас к концу дня мозг совершенно не вари, и вы тупо смотрите котиков в файсбучеке, если вы постоянно забываете про важные встречи/задачи, и еще много разных если, то да. 

Мнение о книге "Управление изменениями"

Книга содержит полтора десятка переводов статей разной степени историчности посвященных управлению изменениями организации. Чтение в первую очередь позначательно с точки зрения как развивалась научная мысль в это области. Забавно, когда первая треть книги про разные модели описания процесса изменения организации, например эволюционную. А в начале второй трети расписывается, почему большинство этих подходов бред.
В общем, большая часть книги размышления без хоть какой-нибудь научной базы в основе. В финальной части несколько исследований по кластеризации пытаются прикинуться научными, но материал для исследования берется не из объективных источников, а получается в результате опроса руководителя.
В общем, для расширения кругозора книга хороша, насколько все это применимо в реальной жизни - вопрос открытый. Кстати, в хрестоматии есть статья Адизеса, одна из немногих с практическими рекомендациями.
Ну а так, книгу можно растаскивать на цитаты, вот несколько мне особенно понравившихся:
 - Сначала были потери, затем появился план изменений, а позже его осуществление, которое привело к непредсказуемым результатам.
 - Причина, по которой американские бизнесмены любят говорить о гуру, заключается в том, что им слишком сложно выговорить слово "шарлатан".
Ну и длинная цитата, но она того стоит:
 - В настоящий момент в управленческих и политических кругах акцентируют внимание на влиянии организационных структур на результаты деятельности компании и стремятся использовать различные системы структурных изменений, направленных на усовершенствование компаний. Такие системы многочисленны, и их разнообразие кажется неиссякаемым: TQM, реинжинириг, изменение архитектуры - вот лишь несколько популярных программ. Менеджеры понимают, что утверждения консультантов, предлагающих эти программы, нельзя принимать на веру, без критической оценки. Однако, к сожалению, менеджеры редко обращаются к опытным специалистам, чтобы те оценили эффективность программы при помощи способов исследования и моделей [...]. Доступ к организациям, проводящим программы изменений, крайне ограничен [...]. В общем, консультанты не хотят, чтобы результаты проведенных ими изменений получили объективную внешнюю оценку, и поэтому всеми способами стремятся этого избежать.

Читать книгу или нет? Да, если вы интересуетесь что за штука такая - организация, если вам интересно попробовать понять, что происходит в вашей организации, куда она идет и почему.

воскресенье, 17 декабря 2017 г.

Цитата дня


Если бы вместо миллиардов, которые тратятся на вооруженные силы, нашлись бы миллионы на образование и здравоохранение, то для терроризма не было бы места.
-- Сергей Капица

Кто смотрел пресс-конференцию с Путиным, слышал анекдот про часы и кортик. С терроризмом можно бороться образованием и здравоохранением. Но, к сожалению, несмотря на глобализацию, толерантность и прочие тенденции страны и их лидеры в первую очередь преследуют свои и только свои интересы. Да, в Ингушетии и других наших южных регионах поток денег на социальные и не только проекты привел к снижению терроризма. Но это все не против действующих террористов, а против будущих. Против действующих нужна боеспособная армия. Как то так.

Изменение в данных и текущей команды во время отладки

Как видно из картинки, 10 меньше или равно 5. Под катом два способа отличных от редактирования картинки, которыми можно получить такой результат. Возможности эти старые, просто мне попался тут на днях человек не знающий про них.

Мнение о книге "Вовлекай и властвуй"

Книжка тоненькая и небольшого формата. Бралась как обзор для ознакомления с темой. В принципе со своей задачей книга справляется. Если бы из нее выкинули примерно пятую часть (например, про то как геймификация может нарушать законодательство в США; а уж то, что благодарности, словарь терминов, об авторах и издательстве занимает 30 страниц в книге из 223, это вообще за гранью добра и зла).
А остальное - ок. Основная идея геймификации раскрыта, из чего она состоит описано, базовые ошибки рассмотрены. В качестве книги для "посмотреть с высоты птичьего полета" - нормально.
Стоит ли читать? Если нужно базовое представление о том, что такое геймификация, то да. Если это не первая книга на эту тему или нужно начать разрабатывать геймдизайн уже завтра, то нет. Это не более чем обзор. В моей библиотеке Умберто Эко уже лежит следующая книга на эту тему. Как то так.

суббота, 9 декабря 2017 г.

Мнение о книге "Ретроспектива проекта"

Если коротко, это эта книга лучший пример систематической ошибки выжившего. Предполагается, что она ориентирована на людей стремящихся научиться проводить ретроспективу. И что мы находим в этой книге? Что многие вещи автор описывает с позиции своего большого опыта: расскажите менеджерам о своих предыдущих ретроспективах, найдите аналогию с ситуацией на предыдущих ретроспективах, изложите свой собственный пример ретроспективы. В связи с этим многие вещи становятся тяжело применимы. Ну и как финальный штрих, или, если хотите вишенка на торте, автор говорит, что книга так себе. Найдите нормального проводильщика ретроспектив и начните учиться у него :) Обидно...
Ну а если серьезно, то многие вещи из книги применимы не только в рамках ретроспектив, но и в повседневной практике. Например: избегайте треугольников, четыре вида свободы, я-другой-контекст. Но это больше к фасилитации, а не к ретроспективам. Конкретные упражнения для проведения ретроспектив тоже расписаны неплохо. Можно будет их брать как для ретроспектив, так и для применения в рамках повседневных активностей.
Читать ли книгу? Да, есть много полезного. Но все надо очень вдумчиво переносить на себя и окружающую действительность.