Мнение о книге "Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента"

 

Отличный автор, это уже вторая книга от него, которую я дочитал (на первую обзора, вроде нет, перечитаю и обязательно напишу), а в антибиблиотеке уже лежит третья.

Эта книга о фреймворке по которому вы можете выстроить управленческий процесс в своем подразделении. До методологии книга не дотягивает, да и в рекомендациях на чем строить лежит проприетарное платное решение (а с покупками таких решений сейчас есть определенные трудности), но все что описано в книге вы можете адаптировать и для других реалий. Может это и идет в разрез с мнением автора, но если я для постановки задач подчиненным использую Трекер или условную "Джиру", то это не значит, что все остальное я не могу делать, как советует автор.

Получиться ли все описанное в книге применить с первого раза? Скорее всего - нет. Но тут описаны очень правильные приемы, внедрение которых существенно повлияет на качество управления.

Читать ли эту книгу? Если у вас есть подчиненные, вы находитесь в состоянии постоянного стресса, у вас постоянно где-то что-то просыпается и подгорает, то да. 

Мнение о книге "Искусство управленческой борьбы"

 

Книга разная, первую половину я готов ставить в ряд с фундаментальными типа Черного лебедя, Русской модели управления или Принципы изменения мирового порядка. А вот вторая... Неоднозначная. Но давайте по порядку.

Начинается книга просто великолепно. Ты такой читаешь, бьешь себя ладонью по лбу и кричишь: ДА ЭТО ЖЕ ОЧЕВИДНО!!!! Но, почему-то пока не прочитал, о каких то вещах даже не задумывался. И так на протяжении первой и второй части, в которых автор ломает твою картину мира. Нет, с начала он рассказывает, что такое эта самая наша картина мира, а потом учит как ее ломать себе и другим.

А вот к большей части третьей части (как бы коряво это не звучало) есть вопросики. В ней приводятся китайские стратагемы и большинство из них идет без отсылки к хоть чуть современным реалиям. Нет, что-то извлекать от туда можно, в некоторых даже приведены современные примеры, но большинство... Неоднозначная часть.

Надо ли читать эту книгу? Если вы взаимодействуете с людьми, им от вас что-то бывает надо, вам от них тоже бывает что-то надо, то да, читать обязательно!