Мнение о книге "Технология лидерства"

 

Интересная книга. Лидерство в ней рассматривается с позиции организации лидером некой деятельности выполняемой ведомыми на добровольной основе. Не скажу, что для меня это определение лидерства прям вот единственно верное. Я больше сторонник рассматривать лидерство в рамках системной инженерии, где лидер, это тот, что определяет необходимые для деятельности роли и выбирает кто эти роли в команде должен играть. Но эта книга хорошо дополняет предпочитаемую мной концепцию, за счет формализации, а как же кто-то занимает, удерживает и теряет позицию лидера. Например, книга позволила мне понять, какие вещи мы (в смысле я, и не только я) делаем не задумываясь. А уж классификация команд, прям бомба. Особенно порадовала команда партийного типа, которая объяснила мне, что я наблюдал в некоторых компаниях и не понимал, зачем проводится тот или иной движ. А оказывается, это прям по учебнику было. Интересно.

Читать ли эту книгу? Думаю, что да. Как и предыдущая, она небольшая, читается быстро, написана достаточно живым языком, при этом высокая плотность мыслей меняющих картину мира. Рекомендую.

Мнение о книге "Департамент здравого смысла"

 

Книга читается легко, тот самый стори-летеринг. Много историй подтверждающих правоту автора. Причем кроме историй, есть и методологические рекомендации по построению в компании этого самого департамента здравого смысла.

Что понравилось. Неожиданный взгляд, что отсутствие здравого смысла, это в первую очередь отсутствие эмпатии. Прям вот задумался над этим посылом и чем больше думаю, тем больше соглашаюсь, с этим выводом. Но, к сожалению, даже в книге есть примеры, где это не так. Да, в книге большое количество реальных примеров, как явных, так и не очень, где мы не следуем здравому смыслу. Кстати, пример, который я не очень понимаю как натянуть на остуствие эмпатии, это когда в одной из компаний начали экономить существенные деньги на электричестве, просто выключив свет в помещениях где работают роботы. Тут, скорее, обратная ситуация, когда мы робота приписывали свои потребности.

Читать ли книгу? Да, она небольшая, читается легко, о чем подумать есть. Сможете ли вы построить в своей компании департамент здравого смысла по этой книге? Может быть, если подсунете эту книгу кому-то в топ-менеджменте и заручившись его поддержкой начнете следовать рекомендациям из книги.