Форумы MSDN

Почти два года назад, я публиковал заметку о том что рейтинг на форумах MSDN превысил 20000. Сегодня достигнута следующая планка в 30000:

За время прошедшее с регистрации на форуме прошло 4 года, я сменил несколько работ. Время от времени на форуме возникают разговоры что все, он умер и почти никому не нужен. Но вот эта картинка показывает, что как минимум моя динамика постоянна:

А постоянство, как известно, признак... скромности :)

Мнение о книге "Внимательный мозг"

Жизнь коротка чтобы читать такие потоки сознания. Ну или "не осилил". На 130 странице я понял, что не смогу дальше следовать за восторженной мыслью автора книги. Т.к. текст это не научный взгляд, а субъективное мнение автора и его знакомых как медитация это круто. Простите, но другой рецензии не будет.
Читать  ли эту книгу? Нет, уж лучше Силу воли, там про медитацию намного больше полезной информации.

Скрыть окно IntelliSense в Visual Studio

Нет, я знаю что кнопка Esc закрывает это окно. Но бывает пишешь код, выскакивает окошко IntelliSense и в нем надо что-то выбрать, но вот перед тем как это что-то выбрать, надо посмотреть что там по этим окошком с подсказками. Есть "старый" вариант нажать Esc, посмотреть что там нужно и нажать Ctrl+Space чтобы опять открыть окно с подсказками. Но сейчас в Visual Studio пришла горячая клавиша зажатый Ctrl. Да, не нажать отпустить, а именно зажать:

Окошко скрывается, а все что находиться под ним замечательно видно.

Кто все эти люди?

На форумах MSDN задали вопрос "Поясните, пожалуйста, с примерами, чем junior и middle отличаются от senior?". Ответ на этот вопрос будет или субъективным, или очень формальным. Многие организации идут по второму пути. Вводят что мидла должен соответствовать критериям А, Б; миддл критериям В, Г; а синьор должен еще и Д и Е. За такими формальными штуками в эти организации. Под катом мое субъективное мнение никого ни к чему не обязывающее.

Мнение о книге "Не работайте с м*даками"

В отпуск взял с собой книжку Роберта Саттона. Ну что можно сказать, книга хуже чем название. Нет, в целом тема раскрыта. Кто такие м*даки? Почему с ними лучше не работать? Как действовать, если вы не хотите работать с м*дуками? Как понять а не вы ли он самый? Как выжить если они вокруг? Чем могут быть полезны эти самые м*даки? На все эти вопросы в книге есть ответы. Вот только поработав на нескольких работах, может быть, без подтверждения научными исследованиями, но большинство понимает, что с м*даками работать не надо.
Полезна ли книга? Сложно сказать. Если вы уже придерживаетесь этого правила, то нет. Под придерживаетесь я понимаю не "декларируете это правило", а действительно планомерно притворяете его в жизнь. Если м*даки в руководстве, то ищите другую работу; если м*даки в подчиненных, то расстаетесь с ними; если м*даком оказываешься ты сам, то просишь прощения и проанализировав свой поступок так больше не поступаешь.
Во всех остальных случаях, почему бы и нет. Ведь когда ты уже прожил кейс, то читать про него в книге не очень интересно. А вот если ты, например, попал в ситуацию, когда шеф на тебя орет, доводит придирками и выхода ты не видишь, то сборник готовых рецептов будет неплох. Само собой, надо его применять на себя, на ситуацию, но пища для размышления будет.

Поддержка C# 6.0 на Build Server

Столкнулся с проблемкой, что при создании Build Definition для нового проекта билд падает со странной ошибкой вида:
Extension\ExceptionExtension.cs (22, 0)

Unexpected character '$'

Как выяснилось, на TFS сервере нет студии 2015 и не умеет он билдить C# 6.0.
Под катом как полечить.

Мнение о книге "Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных"

Эта книжка попала в мой список чтения из книг рекомендованных автором 45 татуировок. Название конечно провоцирующее, и автор вынужден приводить достаточно много аргументов к тому, что это правильно и именно так надо. Структура книги напоминает Силу воли, в ней так-же после каждой главы дается набор упражнений которые позволят полученные знания начать применять. На задней обложке даже есть прикольное число: 12 часов на чтение. Неа. Прочитать типа фентези на ночь не получается, хочется подумать, отрефлексировать свое поведение, а если еще и задания делать... У меня заняло гораздо больше 12 часов времени, даже если говорить только про время что книга была у меня в руках.
Но оно того стоит.
Понятно, что книга специфична. Написана консалтером, которому, в том числе надо продавать свои услуги. Написана в первую очередь для тех кто ходит на тренинги автора. А это, по всей видимости, продажи, маркетинг... Есть все-таки в IT некоторая специфика и нам, IT-менеджерам, в чем то проще, но то что пропагандируется как "регулярный менеджмент", это именно то, с чем у нас всех проблемы.
Читать ли эту книгу? Да. Чтобы познакомиться с огромным перечнем ошибок которые там приводятся. Чтобы понимать, что же такое менеджмент. Чтобы понимать чем должен и чем не должен заниматься менеджер. Чтобы узнать какие компетенции надо развивать. И чтобы наконец начать заниматься менеджментом.
По поводу заниматься менеджером, замечательная цитата из книги: "Надо помнить, что новые методики это не диета, а образ жизни. Они должны стать органичной частью вашей деятельности, а не проходить по разряду специальных мероприятий". В общем, менеджмент и обязательно регулярный.