Очень хорошее начало, с отсылками в теорию массового обслуживания, бережливое производство. А дальше... Попробуйте. Большинство рекомендаций в книге идет именно в режиме «Попробуйте...». С одной стороны, это преподносится как фишка Скрама, когда вы применяете те или иные практики на основе решений в рамках ретроспектив. С другой стороны, вот прям серьезно, можно внедрить «Безбюджетное управление», прочитав две страницы воды, какое оно классное и динамичное? Двоякое впечатление. Очень много раз в книге возвращаются к концепции «фича команд». И вот так они классны, и вот так. А как внедрить фича-команду в текущем подходе к организации систем на основе микросервисов? Когда команде, кроме минимум трех фронтов и специалиста по тестированию, надо будет впихнуть в оставшихся трех человек знание нескольких десятков микросервисов в разных частях системы. В процессе написания предыдущей фразы стало интересно, а когда вышла оригинальная книга? Так вот, она из 2009, и это очень много объясняет.
Читать ли книгу? Да, начало клевое, тем для размышления достаточно много. Но я пойду искать что-то более свежее про LESS, чтобы понять, есть ли что-то более конкретное и соотносящееся к текущей реальности, а то план релиза и частые релизы раз в две-четыре недели как-то не впечатляют.
Этот пост в моем канале.
